『VMD』は魔法の杖なのか？
『VMD』をとり入れたからといって、突然業績が向上するわけではないのです。一時的な売上は上がっても、商品や季節が変わればそれまで・・・。だから勘違いしないでほしいのです。『VMD』とは、『経営者が腹を据えて取り組むべきシステム』なのです。
アパレル経営
経営者がトランプを見倣うべきこと
大手アパレルの皆さまへ。２週間も経てば、もう手遅れです！
『そこに想いは、あるんか？』
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お店の未来
自然の摂理にかなっているお店とは？
顔の見えない誰かさんより、顔を出してるあなたから買いたい
こんにちは！ 藤井雅範です。 ビジネスにおけるSNS活用 あなたはinstagramをやっていますか？ ファッションビジネスに関わっていらっしゃる...
BtoBのビジネスにも、VMDが必要な理由
こんにちは！ VMDコンサルタントの藤井雅範です。 VMDというと小売業だけが関わるもの、そう思われている方が多いかもしれません。しかし製造企画業...
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VMD、プロに任せてはいけない！？
こんにちは！ 藤井雅範です。 本当のことを言います・・・ 本当のことを書きますね。 お店のVMDを運用する時、すべてを外部のプロに任せていてはダメ！ ...
さて、ECか？それともリアル店舗か？
こんにちは！ VMDコンサルタントの藤井雅範です。 ECからリアル店舗へ ECで上位検索される為のコストが高くなってきているそうです。 自社サイト...
今、手を打つべき３つのこと！
こんにちは！ 藤井雅範です。 ファッションのお店やブランドを運営されている場合、早急に手を打ったつけたほうが良い項目が３つあると思います...
大きな波への対処の仕方
こんにちは！ 藤井雅範です。 音楽の世界でアーティストの作風が変化することはよくありますね。 フォークギターを抱えて「風に吹かれて」を歌っていたボ...
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お客さんの数は増えているのに売上があがらない・・・
商品の価格帯はロープライス。 基本的に接客をしない、お客さんがセルフで商品を選んでレジまで持ってきてくださる様なスタイルのお店の場合。 「お客さんの数...
目に見えないものに価値がある時代へ その２
昨日、すべてをデータ・数値をベースに仕事を進めていった、SPA黎明期時代の経験について書きました。↓ 今日はその続編です。 こころの時代 これからは“...
目に見えないものに価値がある時代へ その１
２０年ほど前のお話。 僕はアパレルメーカーのヴィジュアル・コミュニケーション職として、あるSPA（企画・開発・製造・小売までを一貫して行う）ブランドを...
コンペティターや敵情視察という言葉、やめませんか？
「コンペティターの売上はどうだった？」 「競合他社はどんな商品が売れてる？」 「敵情視察に行ってこい！」などなど 今でも時々耳にします。 僕もアパ...
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店頭vs本部 闘っている場合じゃない！
店頭の言葉 お仕事で初めてのお店を訪れた時に、よく耳にする言葉。 『本部が事情をわかってくれないんです』 『本部からの指示書通りにしていても売れないん...
ブティックの前にクラッシックカーがあっても、良いじゃないか（笑）
昨日のブログで『あなたのお店にあったら良いと思う、ちょっと意外なものはありますか？』といった記事を書きました。↓ それを書いていて、思い出した店があり...